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建设“两美”浙江重点工程之三门湾大桥及接线工程
   来源: 未知   发布时间:2016-06-15   浏览次数:    文字显示:

    今年,建设“两美”浙江重点工程立功竞赛活动正式启动。在首批全省各领域十大重点工程名单中,浙江沿海高速的重要组成部分——三门湾大桥及接线工程赫然在列。
    作为浙江最具实力的交通工程建设单位之一——宁波交通工程建设集团有限公司(以下简称宁波交工集团)承建了三门湾大桥及接线工程的第五标段,全长8.16公里。该项目也是宁波交工集团有史以来单体造价最大的项目,合同金额达7.16亿元。
    在工程开建之初,宁波交工集团怎样发扬“创品牌、树形象、强管理、争效益”的企业发展理念,发挥“主场作战”的优势,如何构筑一支“团结、和谐、专业、进取”的团队……带着这些期待,近日记者来到施工工地部一探究竟。

    从严+务实:看宁波交工“精英之师”的团队建设
    在三门湾大桥及接线工程全线,宁波交工集团是唯一一家地方施工企业,项目中标后,宁波交工集团从各个分子公司抽调了各路好手,又由公司领导班子成员压阵,组成了“精英之师”。
    据了解,项目部在职总人数超过30人,几乎是清一色的“80后”,“90后”占了三分之一,年轻是这支队伍的最大特点。为了要打造一支“拉得出、打得响”的优秀团队,项目部在团队建设上下了狠功夫。
    军事化管理让大伙儿“拧成一股绳”
    按照平常的作息时间,集体生活的项目部工作人员每天起床的时间是7点。11月15日,所有人换上军服,6:00起床,在清晨的寒风中做了一个小时的队列训练。每个人都精神抖擞,热情满满。“天气降温了,工作的热情和态度不能‘降温’,时不时拉练一下队伍,有助于保持良好的工作状态”,项目负责人对记者说。
    从严管理是项目团队建设的第一要求。记者了解到,早在全体人员到位后,项目部组织的第一件事就是全员军训,特别邀请了当地部队的教官进行全程指导。从早上6:00到8:00,加上晚上的6:00到9:30,每天军训5个半小时,其余的时间则是正常工作。项目希望以军事化管理从严要求团队,以军人的精神激励团队,在项目开建之初大伙儿就能“拧成一股绳”。
    军训期间,项目还组织内务整理的学习,教官手把手教大家叠被子、摆脸盆、放牙杯。内务整理也被列为今后重要的工作任务之一,定期进行检查。
    “军事化管理带来的是精气神的提升和执行力的提高”,项目负责人说,到目前为止,项目部的各部门运转顺畅,每个人的工作状态都很饱满,没有违规的事件发生,“好多刚到项目的年轻人,在工地上一蹲就是一整天,让我们看到了‘战斗力’” 。
    “文化”建设渗入工地,透入人心
    宁波交工集团三门湾项目部的驻地,角角落落都是“文化的气息”。一进项目部大门,一排排“中国梦”主题的文化墙映入眼帘,像是盘旋在房屋间的一条东方长龙;食堂吃饭时,抬头望窗外就能看到“忠、礼、孝、廉”的传统文化漫画;办公楼有两个上下楼梯通道,其中的一边专门打造成了廉政文化宣传楼梯。
    除了在项目驻地,各色文化在离项目部不远的两个拌合站、两个钢筋加工厂、试验室和职工之家的墙体上也覆盖到了,总面积超过1500多平方米,每个施工人员也能感同身受。随着项目施工的推进,项目部计划将增添有关“质量安全文化”的内容在施工现场,形成一个文化大家园,同时有助于施工人员紧抓质量和安全两条“生命线”。
    项目进驻几个月以来,职工业余学校每个月都要举办一次“教育课堂”,宁波交工集团公司安监室、宁海长街交警队和宁海检察院在最近分别就“安全生产”、“交通安全防护”和“廉政文化建设”给项目部的全体员工上了课,安全和廉政实实在在走进了职工的心里。

    爱民+拥军:营造和谐施工环境,打下良好开局
    都说“良好的开端是成功的一半”,在开建之年,宁波交工三门湾项目部“不拼速度拼环境”,没有一味追求施工进度上的领先,而是以创建和谐的施工环境为首要目标,打下了一个良好的开局。
    当地百姓与项目部和谐相处
    造桥修路,免不了与当地百姓打交道,但要做到相互支持,并不容易。为了更好地处理施工过程中的政策处理问题,项目部专门设立了一个对外联络部,搭建了老百姓与项目部、当地政府与项目部和谐相处的“桥梁”。这一创新举措,也是宁波交工集团的首次尝试。
    记者得知,外联部人员的选择,也格外有讲究,都是从公司的宁海本地人抽调过来,沟通方便,群众基础也好。项目施工给当地带来了不少麻烦,他们的工作就是保证当地百姓在红线外的生产生活不受影响,让施工“无障碍”开展。
    项目部施工用的石子从码头运到拌合站要经过当地6个村庄。一路上,4米宽的工程车开在才6米宽的施工便道上,穿梭在长街镇的农田和水渠之间,砂石掉了、车子堵了,路不通了是常有的事,给村民带来了不少麻烦。为此,项目部专门修了一条运输便道,还根据村里的实际出行需要,帮村里改建了不少老路。之后,项目部还修筑了新的水渠确保灌溉,农田里的经济作物和瓜果蔬菜得以兴旺生长。
    今年“灿鸿”来袭的时候,村道突然塌方,项目部立即派出一台挖机、一台铲车和两台运输车,第一时间抢通了便道,解决了村民进出的困难。
    得知项目部有不少小年轻常常因为忙没时间回外地的老家,村民们也会拿一些当地的农副产品送给他们,让他们很感动。不仅是外联部,项目部的其他人员在工作之余也喜欢去村里转转,谁有困难都会帮一把。
    军民融合发展,共建和谐氛围
    以建党94年为契机,项目部与位于当地的雷达连首次进行了共建交流,不仅有反腐倡廉、三严三实、党的群众路线教育的学习活动,部队官兵还热情邀请项目部人员上香花山兵营一起包饺子,一起组织篮球友谊赛,两支年轻的队伍由陌生到熟悉,迅速融合到了一起。为了提高工作生活的纪律性,项目部还邀请部队组织了一次为期一周的军训,“军事化管理”也让项目部人员的精神面貌焕然一新。
    “八一建军节”的时候,项目部与当地部队正式签订了“军民共建协议”,共建活动不再仅仅局限于偶尔的交流和学习,更是拓展到体制建设、业务合作、文化互动等多领域的、深层次的军民融合发展。
    今年的重阳节,项目部与当地雷达站没有忘了敬老养老的传统美德,他们带着米、油盐、棉被、牛奶慰问品,看望了长街镇三个80多岁的孤寡老人。满满当当的食物和诚心温暖了老人们的心,感动地他们热泪盈眶。
    截止日前,宁波交通工程建设集团有限公司(以下简称“宁波交工集团”)三门湾大桥及接线工程项目开工已有10个月,项目产值接近2亿元,整体有序推进。
今年,平稳的生产节奏是项目总体计划的一部分,旨在积蓄力量,夯实基础。项目不但着力于打造一支团结、和谐的项目管理队伍,也致力于将专业化的管理理念“根植”入团队的管理思路,以更加进取的姿态面对接下来的项目攻坚阶段。
    “借专家”、“借理念” 确保项目技术水准
    三门湾5标路线长达8.16KM,涵盖路基、隧道、特大桥、互通立交,线路长、内容全,,对项目的统筹管理和施工技术都有很高要求。项目成立后,年轻的管理团队第一时间向专家借力,不仅依托宁波交工集团技术中心的专家前辈,对工程的关键技术进行指点解析,还从公司外部邀请了行业内有权威、造诣深的老专家实地“把脉问诊”或定期“远程指导”。
    指挥部的相关人员告诉记者“宁波交工集团技术中心是全省首家按新申报办法通过竞争性认证的省级企业技术中心,能为三门湾项目提供方案选择、工艺优化、四新技术推广、工法指导等方面的服务,在技术层面有一定优势”。据了解,项目施工临时钢栈桥的优化设计就是经过了专家的指点,由原先前场焊接改为了现在后场拼装再到前场整体吊装,提升装备化水平的同时,降低了近半成本,还能确保安全。
    今年,宁波交工集团还创新设立了钢筋配送中心,将以往一个工点设置一个钢筋厂这样散乱粗放的形式提升为一个钢筋配送中心专职往各个项目部输送钢筋半成品及组合骨架,形式更为集约、质量也更有保障。借助该创新理念,宁波交工集团三门湾项目也“复制”了两个钢筋配送中心,集中加工、大规模配送该项目所需的所有钢筋产品。这也真正践行了全省交通工程标准化建设中的“三集中”理念。
    学习探索创新管理“蓄”好自身专业实力
    宁波交工集团的技术实力和创新思路为建好三门湾项目提供了坚实的外部力量,而项目管理团队也在今年通过不断的学习和探索,打磨出三门湾项目自身的专业管理实力。“借力”的同时,他们也在“蓄力”。
    记者在采访时发现,无论是项目上的管理人员或是一线员工,其安全帽的“后脑勺”位置都贴有一个方形的二维码标志,只要扫一扫,人员的基本信息就可以在手机上显示出来,相当于一张“身份证”。据了解,若是没有受过安全教育或是教育不过关,就无法生成二维码,自然也不能进场施工。这样创新的智能化管理方式,切切实实抓好了作业人员的动态的管理和检查。
    不同于零散随意堆放应急物资的模式,该项目部专门设立了一间“应急物资库”,里面整齐合理地摆列了50余种工程项目上专用的物资设备,且每种产品都是经过严格检查,品质不过期且数量有保障。一旦发生雨雪寒潮等自然灾害,这个应急物资库就能在第一时间发挥功效。
    在项目前期,为了现实施工能够最大程度符合工程设计的理论要求,项目部还学习探索了现代工程中专业的BIM技术,并将其运用到现浇箱梁施工中。这样一来,原本施工中可能遇到的箱梁和箱梁位置“排斥”、纵横“冲突”问题能够提前预见,,导致工期耽误的问题就可以顺利解决了。
 

交通旅游导报 记者 俞翌立 徐建东

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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